随着全球金融危机的加剧，企业如何通过成本管理实现企业局部利润增长成为一个重要命题。我们都知道企业利润实现的的其中一部分利润是由企业通过自身对成本的管理和分析，加之行之有效的管理办法，最终实现企业成本这一块的利润最大化。现就自己在本单位和前辈学习与总结过程中对责任成本管理在物流管理成本方面的作用做以下分析和阐述：
一、利用责任成本法控制物流成本的意义
（一）责任成本管理法使物流成本的控制有了主动力
责任成本管理是重管“事”而不重管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利的严格划分，层层签订责任成本合同，把与物流有关的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，新材料、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低物流成本，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
（二）责任成本管理法使物流成本控制更具有实效性和可操作性
责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。责任成本管理的实施是首先确定目标成本，然后采用“顺推法”确定责任成本，编制责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各个部门、各个班组、各个人员的责任成本。在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应该作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节约或超支严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高物流成本管理水平。
（三）责任成本管理可以更新物流成本管理管理观念
责任成本管理要求对物流成本进行事前预测、事中控制、事后分析的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，责任指标细化量化，保证了物流成本管理的科学性……
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