早在几年前我就读过吉姆.柯林斯先生所著的《基业长青》这本书，至今《基业长青》里面的许多观点仍深深影响着我的职业态度，书中讲的主要内容是如何管理一个卓越企业使其具有非凡的气质并长盛不衰，而《从优秀到卓越》讲的是如何将一个优秀的企业转变为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业。有意思的是，虽然《基业长青》创作时间先于《从优秀到卓越》之前，但我倒觉得《从优秀到卓越》不是《基业长青》的续篇，而应该是它的前篇。
《从优秀到卓越》讲述的是一个优秀公司如何发展为一个能持续创造非凡业绩卓越公司的若干关键成功因素，包括：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、飞轮和厄运之轮。结合公司实际，下面我就感触最深的四个方面谈谈读后的一些心得体会：
一、卓越的企业领导人——必然是品质高尚的人。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。吉姆.柯林斯先生通过对1965～1995这30年以来《财富》历年排名500强中共1400多家公司进行了系统的搜索和筛选。经过五年的调查与分析，研究结果令人震惊——只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，所有达到卓越业绩的公司在过渡期中都有第五级经理人，而没有达到卓越业绩的公司缺乏第五级经理人的情况普遍存在。可见，在企业中有第5级经理人对企业的发展是多么的重要。在本书中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个雄心壮志，永远把公司的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大目标。这对我的感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养。我国古代就曾把“修身齐家治国平天下”作为一个人一生中追求的最高目标，这也从侧面强调了思想……
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