根据会议要求，我于近期就《关于加快推进智慧交通发展的实施意见》及《智慧交通建设三年攻坚计划》进行了细致的学习，并根据两个报告中提到的当前社会发展的新技术查阅了相关资料，通过认真思考和研读，结合中心工作实际，撰写学习心得如下：
一、中心信息化发展现状
中心成立伊始就大力推进信息化建设，于20xx年初实现OA办公自动化，中心机关及下属各公司实现无纸化办公，通过OA系统，大大缩短了文件审批流程，提高了工作效率，形成了高效率、高质量的办公环境。在此基础上，按照省厅安排部署，大力推行智慧交通工作，探索创新，逐步实现高速公路管理信息化：一是研究开发了人事管理系统，通过该系统加强了对下属单位的人事管理。二是对省厅和高管局推广应用的桥梁管理系统和路面管理系统进行了二次开发，开发后的两个系统更加有力地促进了高速公路养护管理。三是研究开发通行费及绿色通道报送管理系统。实现管理中心通行费及绿通数据的统计、报表、台账、拆分、报送于一体的信息化管理。四是完善了高速公路远程视频监控系统建设。对远程视频监控系统进行完善，新增了应急联动处理等综合管理功能，实现了直属单位的全覆盖。五是逐步对高速公路综合信息管理平台进行建设。按照中心综合管理信息平台建设规划，在管理处综合管理信息系统的基础上，初步构建管理信息平台，并完成了管理处管理信息系统建设。六是管理处应用了绿通车辆管理系统，实现了验货、照片、监控、档案等自动传输，档案自动生成，强化绿通管理系统的报表分析功能，加强了假绿通车辆的识别和管理。
通过高速公路信息化建设，促进了信息化向智能化发展，逐步建立监管到位、协调联动、运转高效、处置得力的智能化管控体系，逐步实现高速公路建设与运营管理智能化。
二、新兴技术带来的动力和挑战
虽然中心的信息……
一、中心信息化发展现状
中心成立伊始就大力推进信息化建设，于20xx年初实现OA办公自动化，中心机关及下属各公司实现无纸化办公，通过OA系统，大大缩短了文件审批流程，提高了工作效率，形成了高效率、高质量的办公环境。在此基础上，按照省厅安排部署，大力推行智慧交通工作，探索创新，逐步实现高速公路管理信息化：一是研究开发了人事管理系统，通过该系统加强了对下属单位的人事管理。二是对省厅和高管局推广应用的桥梁管理系统和路面管理系统进行了二次开发，开发后的两个系统更加有力地促进了高速公路养护管理。三是研究开发通行费及绿色通道报送管理系统。实现管理中心通行费及绿通数据的统计、报表、台账、拆分、报送于一体的信息化管理。四是完善了高速公路远程视频监控系统建设。对远程视频监控系统进行完善，新增了应急联动处理等综合管理功能，实现了直属单位的全覆盖。五是逐步对高速公路综合信息管理平台进行建设。按照中心综合管理信息平台建设规划，在管理处综合管理信息系统的基础上，初步构建管理信息平台，并完成了管理处管理信息系统建设。六是管理处应用了绿通车辆管理系统，实现了验货、照片、监控、档案等自动传输，档案自动生成，强化绿通管理系统的报表分析功能，加强了假绿通车辆的识别和管理。
通过高速公路信息化建设，促进了信息化向智能化发展，逐步建立监管到位、协调联动、运转高效、处置得力的智能化管控体系，逐步实现高速公路建设与运营管理智能化。
二、新兴技术带来的动力和挑战
虽然中心的信息……