在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支400人的“兰博”式“特种部队”。100年来，这支部队在输送优秀管理人才，培育和传播汇丰文化，以及实施汇丰的扩张战略方面建立了赫赫战功。
虽然只占员工总人数不到0.25%，这支名为"国际事务官"(international officers)的团队，却成为汇丰高级管理人员的摇篮。20xx年，汇丰的8名执行董事中，就有4人出身于国际事务官，整个银行集团的22名总经理中，几乎一半是国际事务官。
现任集团主席john bond、行政总裁keith whitson和集团旗舰银行——香港上海汇丰银行的主席david eldon，都是国际事务官的典型代表。尤其是bond和whitson更因为成功地主导米特兰银行（midland bank）的收购和购后运营，而登上汇丰第一、二把手的宝座。收购米特兰银行，时称银行史上最大规模的收购行动之一，也成为汇丰集团扩张战略的巅峰。
汇丰的国际事务官们知道，他们跨入这个团队之后，只要努力，就会成为整个银行内部的核心人员，成为汇丰明天的领导者。
汇丰究竟是怎样开发、管理和运作这支特种部队的呢？
扩张战略催生特种部队
与竞争对手花旗银行靠自身内部扩张，而不是以收购的方式来扩大规模相比，汇丰从早期开始就确立了外部扩张的发展战略。收购兼并其它银行并使它们在短期内达到赢利，是汇丰银行扩张发展的主要手段。
汇丰1865年在弹丸之地香港成立，这注定了汇丰进行的并购主要是跨越国界的活动。全球化趋势的迅速发展，也强化了这种并购形式。即使是一国文化背景下的不同企业进行并购，双方也不可避免地发生经营理念、经营战略、企业文化、运作规程的冲突。跨国界的并购无疑强化了双方的矛盾，大大增加……