从“德力西现象”看“温州模式”的新发展

十一届三中全会以来，温州人创造了举世瞩目的区域经济奇迹――“温州模式”，率先走上了脱贫致富的道路。但勤劳致富的温州人仍不甘现状，而是富而思进，又在致力于新的变革和发展。
　　温州模式已面临挑战
　“温州模式”的基本特点是：以家庭经营为基础，以市场为导向，以小城镇为依托，以农村能人为骨干。然而，在中国加入WTO、全球一体化经济的到来、国内改革开放进程加快、以及中西部大开发的新历史环境和形势下，温州模式的局限性正逐渐显露出来。
　　温州模式的局限性主要表现在：一是产权的障碍，分散经营的民营中小企业难以通过联合、重组、兼并、以及股份制改造等形式得以迅速扩张；二是家族管理制度对现代企业的不适应性，以血缘、亲缘为基础的家族管理制度随着企业规模的壮大，其弊端愈加明显；三是经营方式的落后，以产品经营为主要特征的传统经营模式，已在强大的竞争对手尤其是世界强手面前显得软弱无力；四是营销模式的落后，专业市场和购销员包打天下的时代已一去不复返；五是产业产品结构的调整能力低，自主开发能力弱，以仿制为主的传统劳动密集型产品，将面临更为激烈的竞争；六是经营理念的局限性，以赢利为目的的经营理念已不适宜于现代社会的发展。综上所述，温州模式的局限性归根结底还在于观念的落后。
　　“德力西现象”与“新温州模式”
　　不甘落后、敢于冒险、勇于突破的温州人精神，使得一大批民营企业家在面临国内外宏观经济环境剧变对温州模式造成的压力时，表现出了大智大勇，并在寻求变革中脱颖而出，德力西的胡成中便是其中的杰出代表。这位农民出身的企业家，已有十六年经营企业的经验。他所创办的德力西，经历了从合伙制的家庭作坊企业到股份合作企业和中外合资企业，直至成为企业集团，形成了多种所有制并存的混合经济模式；企业资本也从原来的5万元起家到现在的11亿元，员工从8人到1万余人，厂房面积从100平方米到20多万平方……