近年来，新闻媒体不断增加和扩容的直接结果，使得有限的新闻资源由当初的“买方市场”转为“卖方市场”；而社会透明度的不断提高，新闻资源共享性也随之提高，独享新闻资源已越来越变得不可能。在这样一种态势下，新闻媒体间的竞争也自然地由独享资源领域进入到共享资源同题竞争领域，即更多地看谁能有效利用和挖掘这些有限的共享资源，从而变共享为“独享”。于是，一种全新的新闻理念在新闻界悄然流行起来：策划制胜。
《羊城晚报》用“策划”两字来概括新闻竞争策略的核心；《华西都市报》提出：策划是都市报的精魂和制胜法宝,并把策划当作报纸发展的助推器；《新民晚报》则提出了“编辑策划本位论”，认为编辑在新闻策划中的本位职能必须强化，改变过去重采轻编的现象，从而逐步走向以编辑策划为中心、记者采写为依托的联合运作机制。
笔者曾参加过《新安晚报》的许多新闻策划活动，而由笔者精心策划的“记者亲历打工者讨工资”的报道刚刚获得全国省级晚报新闻“策划奖”。
总结一系列成功的新闻策划经验，我们得出这样一个结论：新闻策划不存在能不能做的问题，而是怎样做的问题。只要能够遵循时新性、合理性、时宜性、可受性和前瞻性这五项基本原则，新闻策划就能给我们带来意想不到的效果。
一、追求时新性。
新闻的本质是新，新闻策划是以新闻事实为基础的策划和运作活动，当然也要新，要有较强的新闻性。因此，在选题上，应该以选择事件性较强的新闻进行策划为主，如本报推出的《捉拿“隐形杀手”》、《记者亲历打工者讨工资》、《追踪油耗子》等。对于此类事件性新闻策划，必须通过报道来推进事件的递进和发展，最终揭示事件的本质，满足人们期待感，而不能在平面上无休止的重复，让人失望。
时新性另外一个重要的内容应该是创新，就是摒弃与客观事实不相符合的旧观念、旧理论、旧做法，……
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