迈入21世纪，人才是企业经营最重要的竞争差异。数据显示，全球500强企业的无形资产比重不断提升，已占其总市值的80%，人才的战略地位凸显！然而，受传统的人事管理或者人力资源管理的思想桎梏，管理者很少能真正转变观念，将人才作为“核心资产”来管理。
本文以“人力资源”正名为始，历数人才资产管理流程环节，以期改革当前人力资源管理之弊病，达人尽其才之目的。
一、正名为始，推人才资产新概念
20世纪初，“Human Resource”的概念引入中国，翻译为“人事管理”，后改为“人力资源”。然而“人力”准确的表述应为“Manpower”，相对“Horsepower”而言，强调的是工业时代的劳动力，而非知识价值。虽然把人当作资源，能体现出人作为价值创造主体的稀缺性，但资源在创造过程中会被消耗殆尽，与管理实际不符。
那么时下较流行的人力资本（Human Capital）合适么？李教授认为该概念过分注重产出和经济回报，ROI（投资回报率）是其最终衡量指标，管理上容易陷入“金钱至上”的陷阱。华尔街的金融投资家们就过分推崇该概念，一次又一次酿成了金融悲剧。
基于此，我们提出“人才资产”概念，这里的“人才”与“天生我材必有用”中的“材”一致，含义宽泛。管理者不能把员工仅仅看成是固化的资源，而应该向微软、西南航空和华为学习，把员工当成资产来开发和管理，多想想能为员工的资产增值保值做些什么。
二、革新为先，转往昔陈旧之理念
从“人力资源”……
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