某企业学习改革发展研讨活动心得体会

XX月XX日，有幸聆听了XX董事长在国资委201x年中央企业负责人研讨班上的交流发言和XX书记在中层干部扩大学习会上所作的题为《承上启下 关键之年 凝心聚力 负重前行为百年耀华的传承而努力奋斗》的工作报告。通过学习，感触颇深、受益良多，发现了问题、找到了差距，在浓厚的“学新知新”学习氛围中，树立了更为鲜明的“业务至上”工作导向。具有以下几点体会：
　　一、正确处理好管理与经营之间的关系。xxx董事长在讲话中强调：必须把管理工作下移，交由分管领导和中层干部承担。现在企业的一把手要是经营者，这就必须眼睛向外，关注市场。XX书记强调，经营管理就是在党的领导下，在纪委的监督下，合规的做应该做的正确的事，从而实现目标。
　　通过学习，结合自身工作实际，我认为：经营与管理之间既相互联系，又互为补充。经营包含了管理，经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。对我们中层领导来说，要结合自身实际，在狠抓管理的同时，不断强化自身学习，做好企业的经营。企业一把手首先是个经营者，最重要的任务是赚到钱。掌握这么多国有资产，赚不到钱是不行的。集团党委结合自身发展实际，提出从量本利到价本利。量本利，是大家最熟……