加油站“强化管理 降费增效”的几点探讨

随着全面预算管理体系的完善，实现了从预算编制、预算执行监控、预算分析到预算考核“全过程”体系建设。但是由于种种原因，在某些环节、某些费用项目的控制上还存在一些不到位的现象，在某些管理上还存在不少漏洞，尤其是加油站的可控费用管理上还有一些急需完善的地方。
　　存在的问题
　　一是加油站人员对费用管理认识不足，主动降费意识不强。目前，分公司按照全面预算管理的办法进行费用管理，按照“事前有预算、事中有控制、事后有考核”的要求，年初将全年的各项财务预算指标层层分解，落实到各经营单位，各项费用归口部门管理；实行月滚动预算管理，考核各经营单位的费用完成指标。但是加油站对预算的认识不强，被动去接受，没有主动的降费意识。
　　二是费用的过程控制不力，还存在简单化和表面化的现象。费用的过程控制是预算管理的重中之重，但是由于费用控制的方法比较单一，使得费用的过程控制存在简单化和表面化的现象。
　　三是对加油站费用的考核还是空白，考核机制不完善。分公司对各经营单位的考核中有费用考核的部分，而各经营处对加油站的二次考核只限于对销量的考核，没有对加油站的费用效率、费用结构进行实质性考核。存在“有的站经理管理较严较细，费用开支就较少；而有的站经理管理较松，费用开支较大，并且对费用的控制好坏都无关加油站的绩效考核”的现象。
　　四是加油站没有积极采取有效的降费增效措施。没有积极主动采取各项降本控费措施，从节约一滴水、一度电做起，自觉主动地去控制节约费用。利用增值税专用发票进行降本增效的手段还没有得以充分利用。
　　解决问题的相关建议与措施
　 一是强化降费思想，严格制度保证，监督执行过程，真正提升各环节降费的主动性。第一，加强宣传和培训的力度．使每个人从思想上重视降费工作，树立……