一个基层企业有没有凝聚力战斗力，能不能出较高的经济效益，全面建设抓得好不好，关键看支部是否团结有向心力号召力，而支部是否团结，关键在正副书记的团结、前“两名”的团结。俗话说得好：班子行不行，关键在前两名。正、副书记心心相印、精诚合作，是司企基层党支部班子团结的基础，直接关系到班子的统领作用发挥，影响到司企的全面建设。为此，浅谈两个方面的认识体会。
从司企实际情况看，司企基层党支部不团结的问题也不下少数，直接影响了司企基层全面建设，造成不团结的原因，主要来源于三个方面：一是素质偏弱，不善维护团结。有的司企基层干部对支部工作知识、技能了解掌握的不多，能力素质偏弱，不知道如何开展工作，更不会维护支部团结。有的主管干部认为搞好支部工作，是另一名的事，与己无关，不想支部团结。久而久之，支部正副书记之间工作没有默契，遇到工作上的事情，不知该如何处置，影响了团结。二是为权为利，影响制约团结。支部班子不团结，往往是司企主管争谁大谁小和谁说了算等问题而引起的。有些司企基层主管认为争谁说了算能树立威信，有了威信工作才能干好；有些司企基层主官在关键重点事项决策上喜欢争谁说了算，究其原因还不是为了个人利益，甚至趁机捞取好处；还有的司企基层主官争谁说了算为了体现自己工作的政绩，为了个人的提拔。殊不知，争来争去的结果是下属工作无所适从，人为分为两派，支部没有凝聚力，全面建设上不去，更谈不上政绩。三是分工分家，缺少相互补台。一些司企基层单位全面建设上不去，支部缺少相互补台是一个重要的原因，有的主管干部不懂业务，而有的主管干部不管政治。要知道不管是分管什么的主管干部都是党的干部，都应该积极为党工作，要做到分工不分家，工作上要互补，思想上要统一，行动上一致。只有这样，司企基层支部才能有凝聚力，才能完成好各项建设任务。
那么，司企基层支部正副书记如何同心协力搞好支部团结，着重需要从三个……
从司企实际情况看，司企基层党支部不团结的问题也不下少数，直接影响了司企基层全面建设，造成不团结的原因，主要来源于三个方面：一是素质偏弱，不善维护团结。有的司企基层干部对支部工作知识、技能了解掌握的不多，能力素质偏弱，不知道如何开展工作，更不会维护支部团结。有的主管干部认为搞好支部工作，是另一名的事，与己无关，不想支部团结。久而久之，支部正副书记之间工作没有默契，遇到工作上的事情，不知该如何处置，影响了团结。二是为权为利，影响制约团结。支部班子不团结，往往是司企主管争谁大谁小和谁说了算等问题而引起的。有些司企基层主管认为争谁说了算能树立威信，有了威信工作才能干好；有些司企基层主官在关键重点事项决策上喜欢争谁说了算，究其原因还不是为了个人利益，甚至趁机捞取好处；还有的司企基层主官争谁说了算为了体现自己工作的政绩，为了个人的提拔。殊不知，争来争去的结果是下属工作无所适从，人为分为两派，支部没有凝聚力，全面建设上不去，更谈不上政绩。三是分工分家，缺少相互补台。一些司企基层单位全面建设上不去，支部缺少相互补台是一个重要的原因，有的主管干部不懂业务，而有的主管干部不管政治。要知道不管是分管什么的主管干部都是党的干部，都应该积极为党工作，要做到分工不分家，工作上要互补，思想上要统一，行动上一致。只有这样，司企基层支部才能有凝聚力，才能完成好各项建设任务。
那么，司企基层支部正副书记如何同心协力搞好支部团结，着重需要从三个……