众所周知：农村工作面临着三变三难。三变即：农村的经营体制在变革，农业的承包者在变换，农民的思想观念在变化。三难即：农村经济发展难，工作任务完成难，担当村级干部难。然而，困难虽大，只要用好用活村级“一班人”，解决好“龙头”问题，农村工作再难也易，绝壁可攀。近三年来，XX市XX乡一二三类村分别从3：8：24，变为8：24：3，农民人均纯收入从XXXX年的XXXX元提高到XXXX年底的XXXX元，全乡综合工作从落后位置跃居中等位置，农业稳中有增，工业扭亏为盈，集镇建设呈现好势头，三业总产值过亿元等一系列成绩的取得，都是加强村级组织建设，尤其是加强后进村转化工作的结果。
一、因人施用，避短扬长
在同等的客观条件下，工作有好差之别，可见人的主观能动性是第一的。当农村基层干部，也有能力大小、工作效率高低、贡献大小之分。作为一级党委，不能强求他们“一斩齐”、“军人化”，但只要让他们把力气全用上，把能力全发挥出来，我们的事就好办多了。因此，乡党委要用好村级一班人，不能只行任免之权，还得多多用“心”，在用法上做文章。
1、压力变动力，让基层干部心情舒畅想工作
过去，XX乡党委认为：“转化后进村主要靠多加压力，多换几个干部就行了。”其实不然。对村组干部只会使用，不会“调养”，只交任务要他干，而不帮他解难题，不分工作条件和基础，也不问努力的程度大小，达不到要求就批评、要检讨，或追究责任，用这种简单压服的办法，是起不到好效果的。在些老百姓推心置腹地说：当干部是“三头受气”：一是干不好工作，要挨领导批；二是工作碰硬，要挨群众骂；三是顾了工作丢了家庭，要挨妻子怨。作为兵头将尾的村干部，本身肩负的担子不轻，如果上级再压再卡，能耐再大的同志也承受不了。所谓变压力为动力，这好比要车子多拉快跑，不如给车子打气加油一样。车子动力……