规范管理 强基达标
不断提升安全管理质量
通过学习了xxx系列会议精神，结合公司安全管理现状，我们必须聚焦“x个突出”，认清“x个差距”，带头转变工作作风，深入开展安全大检查，巩固和提升安全基础管理水平。
一、必须提高政治站位，树牢安全发展思维理念。作为所属企业，我们必须不断深化对安全工作的重要性认识，树立敬畏安全、敬畏职责、敬畏规章的自觉意识，真正扭转“重经营、轻安全” 的思想倾向。要把确保安全定位在对党忠诚、增强“四个意识”、做到“两个维护”的根本检验，定位在xx行业行业的重大政治责任和社会责任的根本检验，定位在人民xx行业为人民宗旨的根本检验，定位在领导班子职业素养和管理水平的根本检验。当前，在安全最艰难、最关键、最吃劲的时候，我们必须提高政治站位，坚决贯彻落实集团公司的决策部署，聚焦抓基础、抓基础、盯关键，补短板、强弱项，除隐患、防风险，自觉贯彻落实 “xxx”安全管理总体思路，彻底解决安全思想树立不牢、机制运作不规范、专业管理薄弱等突出问题，推进基础管理、人员素质、干部作风、设备质量和环境整治全面达标，坚决守住政治红线和职业底线。
二、必须夯实安全基础，实现强基达标管理目标。基础不牢，地动山摇。此次安全大检查的目标就是找回安全管理的“魂”、夯实安全管理的“根”、强化安全管理的“心脏”，安全管理必须坚持“强基达标”工作主题不动摇。当前，公司的安全基础还比较薄弱，xx公司还发生了“xxx”的人身安全问题。因此，我们必须理清思路，正本清源，老老实实、扎扎实实从基础抓起，从强基达标入手，久久为功，推进安全管理标准化、规范化建设。一是夯实安全管理基础。围绕完善规章制度、提高人员素质、强化设备质量和加强专业管理，形成“逐级负责、权责明确、措施有……