多年以前，科学技术没有如今这般先进，车间工人的考勤都还处在“点名”的“原始”阶段。如今，生产车间都用上了“考勤机”。这一转变，看似工作效率提高了，但是，由于缺少了班前班后会的集中讲评，导致如今生产型企业的生产组织工作迟滞不前。笔者认为，班前班后会是生产型企业提高综合管理水平的一个基础手段。
一、班前会有利于生产任务的传达和分工。
生产型企业的基层管理工作千头万绪，生产工人的水平和接受能力参差不齐，如果一味的依靠管理制定管理，根本达不到预期的效果。可见，日常的管理和跟踪非常重要。特别是公司的一些要求和制度，一些临时性的生产任务和工作安排，都需要有一个集中的时间进行安排。而生产一线的时间非常紧张，根本不可能占用工人的工作时间。而班前会，是进行生产任务安排和日常分工的一个重要时段。管理人员可以利用这个时间，把任务进行细化分工，提出要求，在工人上班之前进行重点要求，会起到临阵磨枪的效果，有利于巩固生产管理的水平。
二、班后会有利于生产过程的总结和提升。
生产工人在上班期间，总会产生一些问题。例如，上个工序与下个工序之间的交接与矛盾，机器设备的故障，产品生产过程中出现的问题，等等。而一线工人，很少有与管理人员汇报和交流的机会，需要有一个集中的节点进行汇总。而班后会，就是这样一个好的时机，刚刚下班的工人，可以利用这个时间，把问题汇报，管理人员能当场解答的，当场给予解答，不能当场解答的，给出他们临时处理的办法，避免一线工人遇到问题无人解决，问题越积累越多的现象。
三、班前班后会有利于上下班工人之间的交接。
我们知道，无论从事什么产品的生产，上下班之间工人的交接尤其重要，如果没有这种交接，很容易出现问题。例如，上一班工人把产品生产到了什么程度，需要下一班的工人注意什么问题，都需要进行交接。而班前班后会，就是这样一个时机，……
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