“春天的故事”再度吹响
——安技中心“内部市场化”的优越性、可行性和有关方略
兖矿安技中心理论教研部化学组 徐岗领
摘要：本文着重分析了兖矿安技中心实行“内部市场化”的优越性、面临的难题、可行性以及有关方略。在如今情势下，中心虽困难重重，却也不是没有进路，“内部市场化”就是走出困境的绝佳契机。能否审慎的走好这一步，关系到中心和员工的前途和命运。本人相信，以中心领导的实干精神，定能排除万难，开创中心的二次纪元。
关键词：内部市场化，中心领导，民心民力
习大大主政以来，凝神聚力，打扫院庭，涤廓宇内，掌总舵避暗礁，虽有几许风浪，总算平稳至今。其间倡导万众创新大众创业，鼓励民众施展才智，各尽所能，可谓是“知民心民力”者。民心齐，泰山移；民力聚，财用足。国家如此，一个单位亦不例外。近处看来，兖矿资不抵债，入不敷出，着实危机重重；可现今国家能源结构升级经济转型如火如荼进行，后期发展空间广阔无垠，深味于此，知有所作，亦可谓机遇丛丛。在此“新常态”下，集团公司高瞻远瞩，号召各单位实施“内部市场化”，旨在齐民心协民力，劝勉员工不遗余力，奋勇争先，为兖矿的辉煌未来再烧一把火。作为兖矿下属单位，中心实宜
乘此良机，借此春风，挖掘内部潜力，尽大可能释放民智，为下一步良性发展打开局面。依本人看来，中心实行“内部市场化”有以下三大优越性：
（1）从员工角度说，“内部市场化”可锤炼员工业务能力，让员工竞争上岗，使优者脱颖、劣者知耻。相信到时会出现争当先锋和排头兵的可喜局面，再也不会为员工缺乏积极性和干劲而一筹莫展。假以时日，强者恒强，弱者积弱，“丛林法则”效应凸显，弱者因气馁不适自去，强者因吐气扬眉自……