让人才成为乡村振兴的“顶梁柱”——某县人才队伍结构素质的调查与思考

1978年底，伴随着思想解放的强劲潮流，共和国吹响了改革开放的号角。一个历经苦难的古老的民族拨转航向，所有的中国人一起摸索着，开启了一段光辉的旅程，取得了举世瞩目的伟大成就。40年来，中国取得了举世公认的成就。历史和实践证明，任何改革发展都离不开人才的强大支撑。实施乡村振兴战略不是重复过去“面朝黄土背朝天”的传统劳作，而是要将乡村振兴放在实现我国农业现代化的大背景下，建设顺应时代发展要求的新农村。因此，乡村振兴离不开人才，要让人才成为乡村振兴的“顶梁柱”，必须要切实解决人才方面存在的问题。
　　一、队伍现状
　　xx县作为国家级乌蒙山扶贫连片开发重点县，每个乡村实施振兴选择的路径都不尽相同，但是总的来说，对人才的需求大致都是相同的：企业家、专家学者、规划师、建筑师、技能人才、管理人才等等，但是现阶段，甚至很长一段时间之内并不是每个乡村都能将所需各类人才全部匹配到位。纵观全县人才队伍现状，不难看出，无论是人才总量、分布，还是学历、层次、职称、结构等方面，都还存在很多不合理成分，不能完全适应乡村振兴关于人才的需求，人才队伍建设跟不上社会发展的节奏，引人、用人、育人环境还不够理想。
　　（一）总量呈现“三多三少”。即党政人才多，技术人才少；大龄人才多，年轻人才少；一线人才多，管理型人才少。全县党政、技术、管理三类人才总计3713人，占总人口的1.4%，其中，党政人才1835人，占人才总数的49.4%，专业技术人才1593人，占人才总数的42.9%，企业经营管理人才285人，仅占人才总数的7.7%，45岁以上人才2427人，占到人才总数的65.4%，一线人才为2947人，占到人才总数的79.4%。
　　（二）结构呈现“三高三低”。即党政人才所占比列高，企业经营管理人才所占比例低。党政人才1835人，企业经营管理人才285……