以工作会议精神为指引 开创各项工作新局面
xx工作会议提出了“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”的工作要求，为集团公司的发展注入了崭新的价值内涵，为非运输企业转型发展提供思想引领。有以下几点体会和大家交流。
一、坚持高标定位，优化顶层设计，准确把握企业的发展方向。坚持高标定位，我们既要立足当前，又要着眼长远，科学谋划战略目标，坚决兑现具体目标。在经营上，即要坚持“三个市场主体”的经营定位，坚持“市场化、法制化、专业化、规模化、规范化”的发展方向，提高经营质量，做大做实做强做优主营业务，努力打造具有核心竞争力的现代物流企业，为服务构建新发展格局，促进东北地区经济繁荣发展做出新贡献。又要盯住今年的变点变量变化，发挥优势、弥补不足、补齐短板，坚持集中开发、区域经营，做强既有项目、捕捉短平快项目，发掘可持续发展的新动能，推进新项目新业务尽快落实落地，超前谋划，抢抓先机，起好步开好局，实现一季度开门红，坚决完成全年的收入利润指标。
在安全上，既要坚持系统观念，统筹发展和安全，深化强基达标、从严务实和综合治理，推进安全管理标准化和规范化建设，夯实企业安全发展根基，实现安全生产持续稳定和有序可控。又要坚持问题导向、目标导向、过程和结果导向，改进管理的方式方法，坚持红线意识和底线思维，持续强化安全基础，实现“一消灭、两杜绝、两减少”的工作目标。
在党建上，既要坚持“两个一以贯之”的总方针，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，推进党建与安全经营融入融合，提升党组织的政治能力和决策能力，把从严治党的总要求不断向基层延伸，培养一支“政治过硬、本领高强、能打胜仗”的干部职工队伍。又要聚焦党建“主业、主责”，坚持工作重心下移，落实党……