旅游公司就建设世界旅游名城结合行业实际献计献策研讨发言稿

　　根据近期下发的《X》文件要求，X省X旅行社思想高度重视，认真学习领会，结合公司发展实际，牢牢把握建设世界旅游名城的重大机遇，联系日常运营调研，开展深入分析研讨，结合实际就如何推动这一重大战略部署落实落地，积极献计献策，现与各位探讨交流如下。
　　一、细化分解建城目标
　　根据方案要求，我们看到了以后X旅游发展的大方向，感到备受鼓舞，充满期待。我们建议围绕瞄准建设世界旅游名城这一目标，出台配套的旅游业发展中长期发展规划，制定具体可操作的路线图。以旅游品牌方面为例，我们要在未来1-3年内，建成多少个顶级旅游品牌景区、入驻多少家国际品牌酒店、培育多少个本土化的中国500强旅游企业，从而将宏观的目标具体化，便于分解和落实。要加强前期的旅游市场调研，立足实际，不过分求多求全，有序实施、稳步推进，将建设世界旅游名城的目标落实到位。
　　二、提升放大XX品牌
　　冬无严寒夏无酷暑的XX，在旅游业上有着得天独厚的自然优势，我们要梳理挖掘现有的XX、XX、旅游品牌项目，在这个基础上包装、放大、提升、做强，借鉴多电XX、大美XX、清新XX、浪漫之都等这些旅游形象和品牌，叫响扮靓XX的旅游品牌。同时强化补齐目标短板，针对XX旅游目前存在的“两缺三少”问题，建议对标国内国外旅游先进城市，对标建设世界旅游名城的战略目标，有针对性地强化旅游发展硬支撑，比如在建设主题旅游项目和演艺项目上，邀请知名导演和演员，排出具有XX气质的大型演艺项目。进一步提高XX旅游知名度、建设高层次有影响的旅游产品和推广宣传平台，可以在利用传统电视传媒、报纸、大型牌板进行广告投放的基础上，充分利用网络移动终端，比如在“学习强国”“抖音”等一些普及度广的短视频上，根据不同的受众群体，制作一些质量优良、富有特色的旅游宣传片，扩大传……