人力资源部将继续紧紧围绕公司生产、经营、服务等中心工作，以团队建设为基础，以“规范化管理、劳动效率提升、内部服务优化”为抓手，全面提升人力资源精细化管理水平。具体工作思路如下：
一、以“规范化”为核心，夯实人力资源基础。以“制定岗位说明书、梳理业务流程、完善管理制度”为抓手，推进人力资源管理的制度化、规范化、手册化建设。
一是制定岗位说明书。以岗位职责和任职资格为核心，在岗位梳理的基础上，系统完善公司各职类、各重点岗位的岗位说明书，建立岗位素质能力模型，为人员招聘、培训、考核、职业发展、薪酬设计等提供基础依据。二是梳理业务流程。结合公司内控项目，对招聘、培训、调配、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、档案信息、员工服务等7项岗位，从岗位权责、业务流程、关键节点及台帐管理等4个方面进行梳理、完善，形成完整、规范的业务工作手册，为具体业务操作提供依据。三是完善管理制度。对当前未明确具体操作依据、未细化执行流程的业务制度进行明确、细化，进一步细化分公司招聘管理、绩效考核、干部管理等方面的制度和操作办法。
二、以“提质增效”为目标，优化人力资源效率。通过科学的人力资源规划，不断优化人力资源数量、质量和结构，激发员工队伍活力，稳步提升分公司劳动生产效率。
（一）合理调控人力资源数量。一是严把人员……
一、以“规范化”为核心，夯实人力资源基础。以“制定岗位说明书、梳理业务流程、完善管理制度”为抓手，推进人力资源管理的制度化、规范化、手册化建设。
一是制定岗位说明书。以岗位职责和任职资格为核心，在岗位梳理的基础上，系统完善公司各职类、各重点岗位的岗位说明书，建立岗位素质能力模型，为人员招聘、培训、考核、职业发展、薪酬设计等提供基础依据。二是梳理业务流程。结合公司内控项目，对招聘、培训、调配、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、档案信息、员工服务等7项岗位，从岗位权责、业务流程、关键节点及台帐管理等4个方面进行梳理、完善，形成完整、规范的业务工作手册，为具体业务操作提供依据。三是完善管理制度。对当前未明确具体操作依据、未细化执行流程的业务制度进行明确、细化，进一步细化分公司招聘管理、绩效考核、干部管理等方面的制度和操作办法。
二、以“提质增效”为目标，优化人力资源效率。通过科学的人力资源规划，不断优化人力资源数量、质量和结构，激发员工队伍活力，稳步提升分公司劳动生产效率。
（一）合理调控人力资源数量。一是严把人员……