201x年第二季度，xx县地税局严格按照省地税局、xx市地税局绩效考评的部署和要求，扎实有序地开展绩效管理工作，现将201x年第二季度绩效工作开展情况报告如下：
一、绩效管理情况
（一）强化绩效考评结果运用。将201x年度绩效考评结果广泛运用到各项评先评优工作当中，201x年度我局评选先进集体x个，全部为组织绩效考评一段次部门；评选优秀工作者x名，个人绩效考评均为一段次；201x年度公务员考核拟评定为优秀等次的干部x名，个人绩效考评均为一段次，充分发挥绩效考评的激励导向作用。
（二）及时完成市局考评指标任务的分解。对201x年市地税局对各县区局绩效考评指标及考评标准，召开专门会议进行研究，对各指标的工作任务及考评标准进行分析，结合各部门的工作职责，将指标任务分解到各部门。
（三）持续优化201x年度绩效考评指标体系。一是精简考评指标。根据省局201x年度绩效考评指标“瘦身减负增效”的工作原则要求，对本年度绩效考评指标进行精简，对市局不考评的指标，除全局工作要点明确的重点工作任务外，不再列入考评指标，确保考评指标只减不增。二是优化考评内容。对市局考评我局的指标，结合我局的实际情况对考评内容和考评标准进行适当的调整和优化，避免上下一般粗，使考评指标更加切合我局工作实际。三是平衡考评分值。针对各部门业务差异，合理设置加分项目和调整加分分值，平衡各不同业务部门加分项目及分值，促进绩效考评起点相同、机会均等、考核公平，不断优化和完善。
（四）扎实做好省市局考评任务和工作监控的填报
高度重视绩效考评任务的填报工作，安排绩效管理人员每天及时登录绩效管理系统查看绩效考评管理运行和任务下达情况，确保在规定时限内按要求做好考评任务的填报工作，无迟报漏报或者退回重报情况发生。
（五）……
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