一、xx县园区项目建设情况
我县列市重点项目37项，总投资334.76亿元，年度计划投资58亿元，1—5月累计完成投资31.45亿元 ，占年度计划54.22%。主要工作成效与做法：
1.开展“三月大会战”。 3月以来，我县为进一步加快“攻坚201x”项目推进速度，全面打响“攻坚大会战”，着力“抓征迁、促动工、拼进度”，为攻坚行动任务全面完成打下坚实基础。一是定目标，明任务。研究制定“攻坚大会战”考评办法，细化攻坚项目月度目标任务，列表形成月度投资任务清单；七大指挥部理清“任务清单”，把任务落实到乡镇、项目组、责任单位，做到人人身上有任务，个个心中有压力。二是建台账，破难题。各指挥部根据项目进展情况，建立项目难题台账，健全指挥部指挥长下工地制度，研究专项解决问题方案，有针对性破解难题，需由县委县政府协调的第一时间报县重大项目例会研究，确保攻坚大会战有的放矢破难题。三是细考评，重问责。坚持五天一考评，将各乡镇（含开发区）与七大指挥部分别考评排名，将考评结果实时公布，并在县委常委会议室公开攻坚大会战考评表，以评促进，实行末位问责制，连续2次最后一名的乡镇（开发区）、指挥部相关责任人予以效能问责，确保“攻坚大会战”出实效。
2.健全攻坚工作机制。一是重大项目例会+指挥部周例会。调整充实xx湾退养、城乡统筹建设、中心城区及北岸港区建设、开发区建设、西北线建设、霍口水库及引水工程、海洋经济建设七大项目指挥部，指挥部分片包干负责统筹协调的攻坚行动项目，实行指挥部周例会和指挥长定期下工地制度，即每周必开例会，指挥长每周必到项目现场督导检查，现场解决有关问题。县委县政府每周召开一次重大项目例会，研究各指挥部上报难以协调的问题。二是“责任清单”+“周进度表”。细化攻坚项目责任清单，实行“四个一”管理模式（一个攻坚项目，一个时间……
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1.开展“三月大会战”。 3月以来，我县为进一步加快“攻坚201x”项目推进速度，全面打响“攻坚大会战”，着力“抓征迁、促动工、拼进度”，为攻坚行动任务全面完成打下坚实基础。一是定目标，明任务。研究制定“攻坚大会战”考评办法，细化攻坚项目月度目标任务，列表形成月度投资任务清单；七大指挥部理清“任务清单”，把任务落实到乡镇、项目组、责任单位，做到人人身上有任务，个个心中有压力。二是建台账，破难题。各指挥部根据项目进展情况，建立项目难题台账，健全指挥部指挥长下工地制度，研究专项解决问题方案，有针对性破解难题，需由县委县政府协调的第一时间报县重大项目例会研究，确保攻坚大会战有的放矢破难题。三是细考评，重问责。坚持五天一考评，将各乡镇（含开发区）与七大指挥部分别考评排名，将考评结果实时公布，并在县委常委会议室公开攻坚大会战考评表，以评促进，实行末位问责制，连续2次最后一名的乡镇（开发区）、指挥部相关责任人予以效能问责，确保“攻坚大会战”出实效。
2.健全攻坚工作机制。一是重大项目例会+指挥部周例会。调整充实xx湾退养、城乡统筹建设、中心城区及北岸港区建设、开发区建设、西北线建设、霍口水库及引水工程、海洋经济建设七大项目指挥部，指挥部分片包干负责统筹协调的攻坚行动项目，实行指挥部周例会和指挥长定期下工地制度，即每周必开例会，指挥长每周必到项目现场督导检查，现场解决有关问题。县委县政府每周召开一次重大项目例会，研究各指挥部上报难以协调的问题。二是“责任清单”+“周进度表”。细化攻坚项目责任清单，实行“四个一”管理模式（一个攻坚项目，一个时间……
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