某煤矿集团劳服企业年度工作总结及下一年工作计划汇报材料

践行改革 转型创新
努力实现劳服企业生存、稳定目标任务

　　第一部分 201x年工作总结
　　201x年是集团公司经济发展困难最多、压力最大的一年，也是劳服企业有史以来最困难的一年。面对市场萎缩、扶持力度减弱、周转资金严重匮乏的压力和挑战，开大集团认真贯彻落实集团公司“两会”精神，带领集体企业以生存、稳定为目标，以提质降本增效为主线，奋勇拼搏、开拓进取，大力推进改革创新、转型发展，努力完成全年各项任务指标，保持了劳服企业生存、稳定、安全的良好局面。
　　一、主要经营指标圆满完成。全年经营总收入完成27.84亿元，比年初下达的预算指标增收7.84亿元。利润完成-3286.53万元，比年初下达的预算指标减亏4713.47万元，减亏幅度高达58.92%。
　　二、转型发展取得新成效。上下一致，强力推进“优二进三”发展战略,在员工技能培训、抢抓局内和社会市场等方面取得突破性进展。
　　三、政策利用取得新进展。积极争取社保分户、退休职工单独办理、稳岗补贴等多项优惠政策，为集体企业保生存、保稳定提供了有力保障。
　　四、经营管理再上新台阶。通过加强成本控制、大搞技术革新、力促减人提效等多项举措，进一步提高经济运行质量，使企业抗风险能力不断增强。
　　五、安全监管再创新水平。杜绝了二级以上非伤责任事故，重大施工责任事故，降低轻伤和重复性事故，实现安全生产最好年。
　　201x年，重点落实了以下几个方面工作：
　　一、加快转型步伐，强力推进“优二进三”发展战略
　　充分发挥内部土地资源、人员优势和对外发展平台的带头作用，进一步加快“优二进三”转型步伐，全年劳服职工从事餐饮……