强基固本 转型发展 创全能
201x年，国网xx供电公司认真落实省公司决策部署，围绕同业对标、提升基层基础工作两条主线，以台区经理制、综合柜员制“两制”落实为核心，促进乡镇供电所供电服务“三个转变”，即变工作末端为服务前端，变被动服务为主动服务、变粗放服务为精准服务，全面推动业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”创建工作。
一、群策群力，形成全员共创新格局
根据全能供电所建设总体要求，成立了创建工作领导小组，加强对创建工作的领导，统一部署、统一安排，突出目标导向，按照“效率优先、因地制宜、规范运作”的基本原则，坚持典型引路，建立“对标、追标、达标、提标”常态运行机制，健全“全能型”乡镇供电所宣贯、议事、汇报、联络及分析制度，定期组织调研指导，准确掌握创建进度和质量，并采用“走出去、请进来”的办法组织专业人员外出调研及时总结经验形成创建办法文件，深入供电所基层与员工坐下来直接对话讨论，逐条研究，确保学习回的经验及形成的机制适合本地需求。今年共组织外出考察2次、内部现场会3次、集中宣贯2次、基层班组讨论9次、集中讨论8次，让大家充分参与机制建立的讨论，确保了每项规定可执行、能执行，形成了领导有力、责任明确、群策群力、齐抓共管的工作新格局，为全能型乡镇供电所创建打下良好基础。
二、机构优化，激发供电所新活力
（一）优化供电所组织机构
为适应全能型供电所建设需要，根据省公司人资部635号文件进行机构设置和人员配置，组建“一长三员”（安全员、营销服务员、运检技术员）管理平台，将乡镇供电所机构调整为综合班、营配班两类班组，实行“低压运维、设备管理、……
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