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区税务局绩效考评暨干部队伍建设工作汇报材料

2024-10-29 03:54:31 德育素材网
近年来,x局在省市局的正确领导下,坚持以省局“四强四提”为引领,以市局“六个聚焦、六个提升”为主线,以“规范执法・作风纪律建设年”活动为载体,着力抓好干部队伍建设,推动科学发展。
  一、干部队伍基本情况
  我局现有干部职工x人(含借调人员),其中青年干部x人,占全局干部比重达x%;现有科级干部x人,其中08年以后入局青年干部x人,占科级干部队伍的x%;在全局干部学历构成上,大学本科学历x人,硕士研究生学历x人,大学本科学历以上人员占全局干部比例达x%,经过历届局班子不懈努力,我局已经初步建设成了一支年龄合理,素质优良,充满活力的干部队伍。
  二、干部队伍建设的主要做法
  (一)着力推进绩效管理由一级考核向三级转变
  201x年,我局开始推进绩效考核三级考评体系的试运行工作。一年来,通过制定出台《科室以及个人的绩效考核办法》、编审绩效考核指标、定期开展季度盘点、半年预考核、年度公布排名等措施,最后将考评结果运用在争先创优上,初步实现了绩效考核科室及个人的全覆盖,三级考评体系初步建立。绩效考核在促进重点工作落实和工作创新上的作用开始显现,干部对于绩效考核工作的理解度和参与度更加深入,工作态度和出勤纪律大为改观。
  今年以来,我局以深化绩效考核五大转变为落脚点,在总结经验和广泛听取意见的基础上,持续推进由一级考核向三级转变:一是进一步完善了《201x年度区局个人绩效绩效考评规则》,在个人绩效考核上,以我局“规范执法•作风纪律建设年”活动为契机,加大日常工作纪律考核在个人考核中的比重,达到转变工作作风的效果。继续增加工作创新、争先创优加分比重,鼓励先进。二是将个人绩效考核按职务分为三个档次进行排名。科室负责人的绩效成绩为其负责科室的组织绩……


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