某区税务局201x年组织人事情况调研汇报

一、基本情况
　　（一）编制人员基本情况
　　区税务局核定编制共x名（其中行政编制x名，执法专项编制x名，冻结事业编制x名）。其中局长1名，副局长x名；科长x名，副科长x名。
　　群团组织的领导职数按其章程确定，其中由财政供给的领导职数为：x。辅助服务雇员指标x名，工勤人员数x名。
　　（二）编制人员构成
　　目前，我局实有公务员编制x人,男性x人，女性x人。
　　1.按年龄划分，35岁以下x人，35至39岁x人、40至44岁x人、45至49岁x人、50至54岁x人、55至60岁x人。
　　2.按学历划分，高中（中专）及以下x人、大专x人、本科及以上x人。
　　二、存在问题
　　目前，我局机构设置及运行仍按大部制改革后的设置，经过实践体会，组织人事建设等方面存在着一些急待解决的困难和问题，主要体现在以下几个方面：
　　（一）队伍老龄化问题突出
　　从整体看，我局在编公务员老龄化问题非常突出，各科室除负责人外，基本没有40岁以下的在编公务员。至201x年将有7名在编公务员退休，约占在编公务员的33%。老龄公务员占编较多，出现“青黄不接”现象，造成全局学历层次普遍偏低，各科室业务开展工作的效率不高。例如，因老龄化问题突出，部分业务工作不得不通过聘请编外人员的方式完成，但编外人员待遇、素质相对偏低，工作积极性有待提高，人员流动性较大，影响工作开展。
　　（二）科室设置不够合理
　　近年来我区税务工作发展迅速，覆盖面越来越广，业务工作量增大，但因大部制改革后，将原税务各职能整合、压缩成6个内设科室。如xx科、xx科均将不同性质的各项工作捆绑在一个科室，他们承担了xx区税务局、xx税务局相应2-3个科室的职能。科室职能过多，对工作的顺利……