一线多点特色驱动 多元文化助力发展
背景：在围绕“勤”文化推行和实践的过程中，公司大力从各个方面进行宣贯和引导，特别是围绕文化主题开展了主题特色活动和区域打造。但是，每个平台的建立，都没有让好的作法得以延续和提升，每个阶段做了大量工作却没形成系统的工作体系，文化建设工作在推进过程中遇到了瓶颈。基于此，党群工作部通过一线多点特色驱动，让文化建设工作通过多元化发展助力公司发展。
作法：为了让文化建设工作成系统、成体系，部门集体讨论形成“一线多点特色驱动”的文化建设工作方法，即：“一线”指以文化建设三年规划为主线，“多点”指以支部、科室/区队、班组、个人为主要支撑点，“特色驱动”指以特色载体为纽带，驱动文化理念宣贯、文化内涵感知、文化理论研究及文化活动开展。具体做法：在制定文化建设三年规划（“一线”）后，每年工作都要对应制定详细的文化建设工作要点，具体指导各单位年度工作开展的时间、内容以及相关要求。其次，各单位就如何开展文化建设工作按照公司安排要求，细化至“多点”（每一级）去执行，最后各单位根据实际情况，做出“特色驱动”调整，确保文化建设各项任务的完成。
效果：一是“一线”为主的三年规划，使得文化建设工作将整体推进，更具系统性；二是“多点”支撑细化了每个层级就文化建设工作应该如何去做，做到什么程度，明确了各个阶段应该达到什么目标；三是“特色驱动”纽带将公司文化主线和各单位的支撑点联系在一起，将文化在各阶段推行过程中效果和执行情况直观的用文化载体进行呈现，反映着文化建设每个过程的进度。