年初以来，XXX区局按照绩效管理7.0版的工作要求，以及市局绩效办的工作部署，认真开展绩效管理工作。现将一季度绩效工作情况报告如下。
一、指标、规则编制情况
在总局绩效管理7.0版的总体框架和要求下，重点做好三方面的工作。一是精简指标数量。指标突出“精”和“简”，不该延伸考评的指标绝不对县区局考评，考评的内容更加符合实际。纵横对比指标数量只减不增。二是强化日常管理。对部分重点工作增加了考评次数，减少了年度一次性考评指标。三是合理分解综合性指标。对全局性、综合性指标进行了科学分解，确定了主责部门和配合部门，并将职责分工情况全部体现在部门个性指标中。与此同时，对今年的考评规则进行了完善，特别针对全局性、综合性指标，如发生被上级部门扣分的情形，将在区局机关考评中按照权重对相关主责部门、配合部门进行扣分。
二、考评情况
（一）市局指标完成情况。
市局考评县区局，我局暂未发生失分情况。
（二）区局机关考评情况。
区局机关各股室均未出现扣分情形。
三、存在的问题及下一步工作打算
从一季度绩效管理情况看，各股室考评工作进展顺利，未出现指标填报、考评逾期情形，这说明各科室对抓绩效、促管理更加重视，具体工作人员的责任意识也明显增强。但从近期市局抽查情况看，部分股室指标编制质量与上级要求还有差距，个别单位还存在整改落实不到位的问题。另外，有些部门对承接的上级指标和考评标准掌握不清，深入研究不够，一定程度地将影响工作任务的分解落实。针对上述问题和全系统绩效管理工作的现状，下一步区局将重点做好以下四个方面工作：
（一）强化责任意识。绩效管理部门充分发挥职能作用，统筹做好全市税务系统绩效管理……