某镇关于实体化运作国有公司为康居工程保驾护航的汇报材料

近年来，按照“政府不负债、企业不赚钱、农民得实惠、农村变面貌”的要求，实体化运作国有公司，积极协调筹集建设资金，全力助推康居工程建设，为美丽乡建设保驾护航。
　　一、搭建平台，实体化运作国有公司
　　一是因势利导搭平台。我镇于分别于XX年XX月份和XX月份注册成立了XX和XX，由镇长任董事长，分管财经、一二三产的副镇长任副董事长，农技、农经、村建等部门负责同志为董事，镇纪委书记任监事长，审计站站长、纪检办负责同志为监事，抽调XX名工作人员，组建实质化运行团队。成立工程部、资产经营部、财务部三个部门，制定规章制度，安排XX间XX平米固定场所办公。二是整合资源强实力。XX注册资本为XX亿元，注册资本XX亿元已经到账。XX注册资本XX亿元，其中，国投占XX%、XX占XX%股份，注册资本已到账XX亿元。
　　二、多方筹措，全力保证康居工程建设
　　XX镇康居工程建设面广，资金需求量大。涉及XX户D级危房改造、XX户B、C级危房修缮、XX户托底户进行了安置，开工建设XX个集中居住点，新建康居房XX套，XX、XX主干道沿线危旧房XX户已全部拆除，旧房整治出新XX户已全部完成。涉及资金XX亿元，缺口近XX万元。对此，我镇通过“运、聚、融”三个方面来筹集资金。一是运作资产筹集资金。将XX亿元村级非经营性资产、XX亿元经营性资产，XX亩土地、XX亩水面、XX亩林地等资源，都由村与镇签订托管协议，将资产打包交付XX实体化运作。XX与县国投公司合作经营XX占地XX亩加油站、规划建设XX亩铁路物流园及XX沿线、火车站周围的广告位招租，将集镇及工业园内XX亩土地打造成高层次苗圃，栽植榉树、栾树等苗木。预期XX年内收入全部用于支持康居工程建设，可弥补资金XX万元。二是整合政策聚拢资金。通过国有公司组织实施城……