一、提高选人用人公信度情况
XX年2月至XX年12月，XX县直机关科级领导班子一直没有调整，XX年底全县科级领导职数空缺XX个，其中：正科职岗位空缺XX个，副科级岗位空缺XX个；县直岗位空缺XX个，乡镇空缺岗位XX个；有XX名干部已超过二线年龄一年多还未退二线，有部分科级干部在同一岗位上一干就是十多年，有的单位十几年没有提拔一个干部。同时由于XX两镇相继划出，全县多项主要经济指标增幅在省、市排名靠后，干群士气低落，发展氛围不浓。我到XX后，通过调研座谈，深感XX要扭转被动局面，关键要从政治上调动干部积极性，充分激发他们干事创业的热情。为此，我们严格按照干部任用的相关规定，以提高选人用人公信度为目标，积极拓宽选人用人视野,大力度重用一批实绩突出、群众公认的干部。一是大力实行竞争性选拔干部。XX年2月面向卫生系统公开选拔县人民医院院长、县疾控中心主任；XX年11月拿出XX个科级领导岗位面向全省公开选拔，共有XX人报名参与竞争，其中县外XX人。同时实行“县局联动”，拿出XX名副科级单位副职面向全县公开选拔，有效节约了资源，提高了效率。目前，全县科级单位新提任中层干部一律实行公开选拔、竞争上岗。二是加强对新提任干部的培养考核管理。对新任科级干部实行结对帮带制度，新提任正科级干部明确县分工领导帮带，副科级干部由单位主要负责同志帮带，通过传帮带，让干部尽快熟悉情况，掌握工作方法，胜任本职工作。探索试行对新提任干部进行中期群众满意度测评，今年对“县局联动”选拔出来的干部进行的测评显示，群众满意度都在90%以上。三是严格执行干部选任程序。认真执行《干部任用条例》规定，严把条件、职数、程序、纪律关口，具体人事调整前，先召开常委会讨论具体原则，组织部门根据原则拟定初步方案。在酝酿环节上，广泛听取单位党组织意见，听取条线分管领导意见，进行广泛酝酿协……
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