某区税务局绩效管理工作汇报材料

今年来，XX区税务局始终坚持贯彻落实省、市局绩效管理任务，紧密围绕中心工作，以绩效管理系统为依托，细化考核项目，深化考核力度，突出本局特色，健全考核机制，充分发挥绩效管理对全局重点工作的推动作用，201x年度共设置区局考核指标XX项，其中共性指标XX个，个性指标XX个。初步建立了科学严密的绩效管理机制，为重点工作的完成起到了积极推动作用。现将XX局经验做法汇报如下：
　　一、确定考核指标，增强考核的科学性
　　围绕激建立科学规范的绩效考核机制，我局在与市局考核指标对接的基础上，结合自身实际，不断调整完善考核目标体系，为全年区局绩效考核工作的开展奠定基础。年初根据市局各处室工作要点及重点工作，将各项目标任务细化、量化，层层分解到区局各部门，并区分绩效指标的特点和难易程度，设定不同的考核权重，突出可操作性。
　　二、实行分类考核，增强考核的合理性
　　围绕省市局重点工作及日常工作，确定共性指标考核后，由各考核部门提出全年各领域重点工作，组织区局绩效考评委员会，逐条进行审议通过，确定个性指标。个性指标充分考虑综合部门与税务所、税源管理部门承担的工作任务性质、工作量不同等，对职责相近的统一进行考核，增强了部门之间的竞争意识，促进了全局工作水平的提升。全局共分三个序列：
　　第一序列共8个部门，分别为办公室、人事教育科、党建工作科、纪检组、财务管理科、老干部科、信息中心、服务中心；
　　第二序列共9个部门，分别为第一税务所、征收管理科、法制科、收入核算科、税收风险管理科、货物和劳务税科、所得税科、财产和行为税科、社会保险和非税收入科；
　　第三序列共13个部门，分别为第二税务所、XX税务所、XX税务所、XX税务所、XX税务所、XX税务所、XX税务所、XX务所、XX税务所、……