疫情防控阻击战期间是我区消防队伍人员思想最活跃、队伍情况最复杂、风险压力最巨大的时期。在过去的这一段时期，区大队始终按照队伍风险隐患起底整治和社会面消防安全风险起底整治两个“百日攻坚行动”的任务要求，紧紧防住队伍管理的“灰犀牛”，时刻不忘安全至上的“座右铭”，时刻绷紧神经，防范化解风险，确保队伍建设始终在安全的轨道上运行；我们牢牢守住火灾防控的“基本盘”，坚决防大火控小火精准施策主动防范，社会面火灾形势保持持续平稳，未发生亡人及有影响的火灾事故，现将工作汇报如下:
一、队伍管理方面
（一）坚持党委统领，狠抓落实，持续发力。大队第一时间组织召开XX次党委会，启动战时响应，迅速进入实战状态。一是“实体化”组织领导。制定《参加疫情处置工作实施方案》，设立“一部四组一专班”组织结构（大队指挥部，综合协调、应急处置、内部防疫、宣传舆情组，防控工作专班），统筹指挥疫情防控和队伍管控。二是明确队伍管理措施。在贯彻落实好部局、总队、支队各项文件要求的基础上，制定《全区消防救援大队防控新型冠状病毒疫情七项纪律》，每日由大队主官督导各消防救援站落实管理教育措施，全面做好人员、车辆、饮酒、网络、保密等重点环节，确保思想、纪律、工作、生活平稳有序。三是“精准化”研判部署。实行“早晚会商、每日调度、全天候跟踪研判”战时工作机制，大队主官每日调度疫情防控，分析研判防控形势，研究制定应对措施，综合运用视频会议、微信群等手段，及时传达学习上级工作部署，统一思想行动、凝聚共识力量。各消防救援站每天召开晨会，做到“一字不差、一人不漏”全员传达上级领导会议精神和工作提示，遇事不惊、处事不乱、凝聚人心，确保队伍绝对安全稳定。
（二）夯实职责任务，三级防控，责任到人。一是建立“队伍内部疫情防控3张责任清单”，明确大队主管职责、党委成员职责、大中队其……
一、队伍管理方面
（一）坚持党委统领，狠抓落实，持续发力。大队第一时间组织召开XX次党委会，启动战时响应，迅速进入实战状态。一是“实体化”组织领导。制定《参加疫情处置工作实施方案》，设立“一部四组一专班”组织结构（大队指挥部，综合协调、应急处置、内部防疫、宣传舆情组，防控工作专班），统筹指挥疫情防控和队伍管控。二是明确队伍管理措施。在贯彻落实好部局、总队、支队各项文件要求的基础上，制定《全区消防救援大队防控新型冠状病毒疫情七项纪律》，每日由大队主官督导各消防救援站落实管理教育措施，全面做好人员、车辆、饮酒、网络、保密等重点环节，确保思想、纪律、工作、生活平稳有序。三是“精准化”研判部署。实行“早晚会商、每日调度、全天候跟踪研判”战时工作机制，大队主官每日调度疫情防控，分析研判防控形势，研究制定应对措施，综合运用视频会议、微信群等手段，及时传达学习上级工作部署，统一思想行动、凝聚共识力量。各消防救援站每天召开晨会，做到“一字不差、一人不漏”全员传达上级领导会议精神和工作提示，遇事不惊、处事不乱、凝聚人心，确保队伍绝对安全稳定。
（二）夯实职责任务，三级防控，责任到人。一是建立“队伍内部疫情防控3张责任清单”，明确大队主管职责、党委成员职责、大中队其……
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