XX年，我局办公室在市局党组和省局办公室的正确领导下，围绕全市税务系统年度工作要点，主动提升站位，积极服务机关、服务基层、服务领导，较好地完成了全年各项工作任务。
一、主要工作完成情况
（一）狠抓绩效管理，提高执行能力。一是加强队伍建设。加强绩效工作人员配备，实行绩效管理岗A、B角补位。提升绩效管理员和联络员队伍素质建设，加强对上联系、对下指导、对内辅导、对外协调力度，有效打通“中梗阻”，确保各项工作指标落地。二是完善指标体系和制度机制。认真推行绩效管理XX版，科学设定市局机关和系统考评指标，建立和完善绩效分析会制度、绩效管理考核办法、《XX局创新项目评审奖励办法》等配套制度。三是建好“三个台账”。截至XX月底，“三个台帐”共登记办理省局工作XX项、市委市政府工作XX项、服务纳税人XX项，全部按时办结，办结率达100%。四是加强分析研判。按月组织召开绩效管理分析会，加强实时分析、研判，举一反三，有效解决和防范工作问题发生。五是扎实推行个人绩效。制定机关和基层领导班子成员的个人绩效管理实施细则和相关考评指标，开展全员培训，通过推行个人绩效，促进干部个人岗责与组织目标的融合，不断增强其工作责任意识和工作积极性。
（二）强化督查督办，确保工作落实。认真贯彻总局关于进一步抓好工作落实的意见，制定市局督促检查工作方案和实施办法。形成由局领导牵头、绩效办专职、各部门绩效联络员兼职的督查稳定队伍。将绩效管理和督查督办紧密结合起来，紧紧围绕重点、难点工作和紧急任务按季开展全面督查，不定时开展专项督查。XX年，针对税收征管、纳税服务、国务院政策措施落实情况等工作开展系统督查共XX次，其中全面督查XX次，专项督查XX次，涉及到的重点工作XX项（次），并对发现问题的相关责任单位进行通报批评、跟踪督办。
（三）加强新闻宣……
一、主要工作完成情况
（一）狠抓绩效管理，提高执行能力。一是加强队伍建设。加强绩效工作人员配备，实行绩效管理岗A、B角补位。提升绩效管理员和联络员队伍素质建设，加强对上联系、对下指导、对内辅导、对外协调力度，有效打通“中梗阻”，确保各项工作指标落地。二是完善指标体系和制度机制。认真推行绩效管理XX版，科学设定市局机关和系统考评指标，建立和完善绩效分析会制度、绩效管理考核办法、《XX局创新项目评审奖励办法》等配套制度。三是建好“三个台账”。截至XX月底，“三个台帐”共登记办理省局工作XX项、市委市政府工作XX项、服务纳税人XX项，全部按时办结，办结率达100%。四是加强分析研判。按月组织召开绩效管理分析会，加强实时分析、研判，举一反三，有效解决和防范工作问题发生。五是扎实推行个人绩效。制定机关和基层领导班子成员的个人绩效管理实施细则和相关考评指标，开展全员培训，通过推行个人绩效，促进干部个人岗责与组织目标的融合，不断增强其工作责任意识和工作积极性。
（二）强化督查督办，确保工作落实。认真贯彻总局关于进一步抓好工作落实的意见，制定市局督促检查工作方案和实施办法。形成由局领导牵头、绩效办专职、各部门绩效联络员兼职的督查稳定队伍。将绩效管理和督查督办紧密结合起来，紧紧围绕重点、难点工作和紧急任务按季开展全面督查，不定时开展专项督查。XX年，针对税收征管、纳税服务、国务院政策措施落实情况等工作开展系统督查共XX次，其中全面督查XX次，专项督查XX次，涉及到的重点工作XX项（次），并对发现问题的相关责任单位进行通报批评、跟踪督办。
（三）加强新闻宣……
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