公立医院综合改革示范县建设经验交流

　　公立医院综合改革示范县建设交流材料201x年，X县被确定为全国公立医院综合改革示范县，公立医院改革3次获国务院办公厅表彰，连续6年县域内就诊率保持在X%以上、基层首诊率保持在X%以上。

　　“X”改革案例被中央深改委采用，“医共体保障农村群众就医”被央视新闻联播报道。

　　一、坚持稳进增效，激活改革动能(一)坚持党建统领。

　　坚持一把手负责制。

　　县委书记、县长担任医改“双组长”，涉及“三医”职能部门由一位县领导分管，医改工作列为县委深改会固定议题，强化医改统筹领导。

　　强化公立医院党建。

　　成立公立医院党建指导委员会，建立党委领导下的院长负责执行情况报告制度。

　　健全“双培养”机制，X个临床医技科室党支部书记均由业务骨干担任。

　　加强人才队伍建设。

　　出台卫生人才引育办法，评选卫生“三名”人才X人，X人先后获得“市名中医、市医学头雁人才、X好医生”称号。

　　(二)深化三医协同。

　　实现药品耗材降价提质。

　　完成药品、耗材集中带量采购，价格平均降幅X%、X%，节约采购资金X万元。

　　加快医保支付方式改革。

　　启动党RG付费改革，党RG付费医保基金占住院医保基金支出比例提升至X%。

　　实行医共体内医保资金“总额预算、结余留用、合理超支分担”，累计调剂医共体内结余医保资金2876万元。

　　深化人事薪酬改革。

　　以“超额绩效法”推进公立医院薪酬改革，公立医院人均工资较改革前增