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把“理旧账”当作分内事

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  把“理旧账”当作分内事近日,海军某部领导在基层调研时,与刚上任的营连主官座谈,了解工作开展情况。

  不少干部没有一味介绍抓建新思路、新目标,而是重点围绕“理清旧账、补齐短板”制订举措、研究招法,令人眼前一亮。

  作为基层部队的新鲜血液,新上任的干部充满活力动力,他们渴望在新的岗位和平台大显身手,但有的只热衷规划新路子、推行新举措,借此凸显自己的履职能力和工作亮点,而把处理单位历史遗留问题、建设欠账放在一边,置之不理。

  如此开局起步,无异于在松动的地基上盖新楼,始终存在安全隐患,难以取得实实在在的抓建质效,推动单位有一个大的发展。

  客观上讲,部分单位的旧账往往是难啃的“硬骨头”,处理起来有一定难度。

  但究其原因,最根本的还是个别领导干部存在责任意识缺位、政绩观偏移等倾向:有的不想管、不愿管,认为旧账不是自己造成的,理旧账就是帮别人补窟窿,不划算;有的不敢管、不真管,对理旧账存在畏难情绪,担心处理不好会得罪人、挨批评、受连累。

  基层建设要求全面过硬,一旦被旧账拖慢前进脚步、影响单位发展,就会引发“小洞不补、大洞吃苦”式的连锁反应。

  各级干部特别是新上任干部,要强化“事不避难”的责任意识,发扬“接位更要接力”的开拓精神,不等不靠积极理旧账、主动补短板,



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