　　第一章总则

　　第一条为进一步规范会议管理，精简会议数量、压缩会议时长、提升会议实效，切实为基层减负，结合xx实际，制定本办法。

　　第二条本办法适用于xx及各部门组织召开的各类会议，旨在通过明确会议分类、参会范围及运行机制，杜绝形式主义，实现会议“瘦身健体”。

　　第三条会议管理遵循“精简高效、分类管控、务实管用”原则，优先采用合并召开、线上召开等方式，避免重复开会、无效陪会。

　　第二章会议分类及参会范围

　　第四条会议划分为“决策部署会”“专题协调会”“工作调度会”三类，具体定义及参会范围如下：

　　（一）决策部署会

　　1.定义：用于传达上级重要政策、部署xx全局性工作、研究重大事项决策的会议，如年度工作部署会、重大项目启动会等。

　　2.参会范围：仅限xx领导、各部门负责人参加，严禁扩大参会层级。

　　3.时长要求：原则上不超过90分钟，需提前1个工作日印发会议方案及议题材料。

　　（二）专题协调会

　　1.定义：针对特定业务领域（如项目审批、企业诉求解决等）开展的专项协调会议，旨在解决具体问题。

　　2.参会范围：限定相关业务科室工作人员及企业代表，总人数不超过20人；参会人员需围绕议题提前准备解决方案，非相关人员不得参会。

　　3.时长要求：原则上不超过60分钟，需提前1个工作日明确会议议题及需协调事项。

　　（三）工作调度会

　　1.定义：用于日常工作进展跟踪、问题快速响应的常态化会议，聚焦“问题及解决方案”。

　　2.参会范围：各部门具体经办人（1-2人），推行“线上晨会制”，优……

某单位会议分类管理办法