按照《“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动推进方案》安排，我在x月xx日至x月xx日期间，与公司“四室两中心”及4家基层单位的部分干部员工，围绕油田和公司深化改革、提质增效、人才强企等方面的突出问题、重大问题、紧要问题进行座谈交流，开展调查研究，现将有关情况总结如下：
一、调研基本情况
调研期间，我以“四不两直”的方式，先后走访了党政办公室、人事办公室、经营办公室、安全生产办公室、质量安全监督中心、生产保障中心等xx个部门，组织相关管理人员和岗位员工进行了集体座谈交流，详细了解了公司人力资源总体情况和近几年各类人才的成长情况，听取了干部员工关于生产经营、深化改革、提质增效、人才强企方面的意见和建议，同时结合油田发展趋势，与员工围绕公司深化改革中存在的问题和困难，讨论确定创新机制建设和提质增效的措施。在与石油工程技术监督分公司、工程建设监理分公司、特种设备检验所、环境监测站等4家基层单位的部分管理人员、专业技术人员和操作人员代表进行谈心谈话和视频座谈时，听取了干部员工对公司全面深化改革、创新创效方面的建议和意见，详细了解各基层单位干部员工在日常工作和生活中存在的问题，进一步掌握员工诉求，了解当前制度、体系机制运行情况和日常生产保障过程中一线员工对职能部门的意见建议，找出管理短板，共同讨论分析改进措施。
二、调研发现的问题
总体来看，xx公司具有良好的发展机遇优势、具备丰厚的资源基础优势和厚重的文化积淀优势，干部员工牢固树立“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，一切工作一切奋斗都要为党为国为人民”等正确政治观、“坚定当好保障国家能源安全的‘顶梁柱’”等家国大局观、“为人民幸福赋新能”等人民群众观，将这三种观念……
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