　　一、存在问题

　　复杂任务应对消极：部分员工面对复杂任务时，畏难情绪显著，过度依赖上级指示，主动担当意识薄弱，缺乏迎难而上的积极性与主动性。

　　跨部门协作效率低下：在跨部门协作项目中，部门间推诿责任现象时有发生。对于职责交叉工作，各部门相互推诿，导致工作进度迟滞，严重影响项目推进效率。

　　创新思维不足：部分员工在处理新问题时，固守传统工作模式，缺乏主动探索新思路、新方法的动力，致使工作效率和质量难以提升，无法适应新形势下的工作要求。

　　过度依赖上级决策：个别员工在工作中遇到问题，第一反应是直接上报，未尝试自主解决，这种过度依赖上级的行为，严重影响问题解决的时效性，也不利于自身能力的提升。

　　紧急任务响应消极：面对紧急任务，个别员工存在观望心态，不愿主动承担重任，责任担当意识亟待加强，导致紧急任务无法及时高效完成。

　　二、整改措施

　　（一）提升复杂任务担当能力

　　组织“勇于担当作为”主题培训，邀请企业内部领导和业务骨干分享复杂任务应对经验，通过案例剖析、互动交流，增强员工担当意识与处理复杂任务的能力。

不担当不作为、推诿扯皮问题及整改措施