集团公司经营计划管理办法

　　集团公司经营计划管理办法第一章总则第一条：为加强某某集团及下属各控股产业子集团经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。

　　第二条：经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次：纵向划分为某某集团计划、某某集团职能部门计划、产业子集团计划和产业子集团下属部门计划等多个层次。

　　第三条：某某集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照P党CA(计划、执行、监督检查、调整)循环实施管理。

　　第四条：本制度适用于某某集团和所属控股产业子集团（某某国际、某某实业、某某地产、某某金融等)。

　　第二章经营计划管理组织体系第五条：公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。

　　第六条：年度、季度经营计划会由某某集团总经理、副总经理、财务中心总经理、投资发展中心总经理、下属产业子集团总经理、某某集团各职能部门经理组成：月度经营计划由某某集团总经理、副总经理、财务中心总经理组成。

　　第七条：某某集团财务中心是计划的归口管理部门，负责编制某某集团年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。

　　第八条：某某集团各职能部门根据某某集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。