在全市2024年度年轻干部队伍建设工作推进会上的汇报发言（2129字）

　　在全市202x年度年轻干部队伍建设工作推进会上的汇报发言(2129字)尊敬的各位领导，同志们：近年来，双市通过建立多线管理机制、完善导师帮带制度、建立双重考核体系、搭建成果比选平台加强“新苗”干部基层实践锻炼全流程跟踪管理，引导“新苗”干部向下扎根、汲取养分，锤炼过硬本领，不断增长才干，为基层建设发展贡献“新苗”青春力量。

　　建立多线管理机制，强化学员日常管理。

　　构建组织部门抓总，乡镇（街道)和村（社区)主管，所在单位协管的多线管理机制，各单位同向发力加强对“新苗”干部日常的跟踪管理。

　　组织部门围绕整体实践锻炼任务目标的落实，负责牵头抓总、协调各方，定期对基层锻炼情况进行查访，跟踪记录工作动态。

　　乡镇（街道）和村（社区）负责日常管理和工作指派，明确“新苗”干部与镇村干部同对待、同要求，将“新苗”培养纳入近期的重点工作任务，同辖区中心工作一体部署、一体推进。

　　派出单位负责协助管理和提供业务指导，并按照脱岗锻炼要求，不随意抽调、外派“新苗”干部，协调解决好锻炼期间的困难问题。

　　完善导师帮带制度，加大督促指导力度。

　　在原有录用单位安排思想帮带人和业务帮带人的基础上，村（社区）安排一名“两委”成员担任“新苗”干部锻炼期间的实践帮带人，形成村（社区）帮带人亲手教、单位帮带人下场带良好互动局面。

　　坚持帮带人定期谈心谈话制度，密切关注学员思想波动，引导树立既要“身入