深圳市双医疗器械有限公司业务人员等级薪酬管理办法一、业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分1-9级：每月底薪每月提成年终个人任务考核奖金年终团队任务考核奖金级别10000当月销售净利按阶梯团队年利润的5.0%99000乘以对应比例（各级团队年利润的4.7%8000别统一阶梯)：团队年利润的4.4%业务人员区域的年销售7000团队年利润的4.0%6(0-5]:12%任务完成率乘以该业务6000团队年利润的3.5%5人员所处级别6个月的5000(5-10]:15%团队年利润的3.0%底薪4000(10-15]:18%团队年利润的2.0%33500团队年利润的1.0%2(15-c∞]：20%3000团队年利润的0%例1：级别3的业务员甲当月销售净利12万元，他当月底薪为4000元，提成为5x12%+5x15%+2x18%=1.71万元，甲的当月收入为：2.11万元例2：级别5的业务员乙在年终区域的年销售任务完成率为135%，团队的年净利润为200万元，那么在年底，他的年终考核任务奖金为：135%x6000x6=48600元，年终团队任务奖金为：200x3.5%=7万元。
乙在年底的总奖金为：11.86万元
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