经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”

　　经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”近年来，县着眼于高素质专业化公务员队伍建设，坚持将职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手，在科学统筹、导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招，持续激发公务员队伍干事创业激情。

　　一、着眼“统筹维度”，科学谋划“定调子”。

　　坚持全县“一盘棋”思维，统筹管理各类职级职数，科学制定使用规划，推动职级晋升工作规范化、科学化。

　　一是科学决策，规范制度框架。

　　深入贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《市激励干部担当作为推动高质量发展的若干措施（试行）》等文件精神，按照职数使用坚持长远、逐次使用的原则，加强县委对职级晋升工作的全局统揽，形成系统清晰、操作规范的制度框架，有计划、有步骤常态化推进职级晋升工作，进一步为干部队伍梯次配备、长远发展提供有力支撑。

　　二是动态管理，统筹职数运用。

　　强化全县公务员职级职数管理，健全公务员职级职数设置台账，明确全县各行政、参公单位编制数、公务员登记数和各层次职级核定职数、实配职数等信息，依托省省公务员管理平台，每月及时动态更新完善相关信息，精准掌握职数空缺情况，做到职级职数底数清、职级干部情况明，为常态化职级晋升提供全面、准确数据基础。

　　目前，已统筹使用职数290个。

　　三是科学分类，落实纪实管理。