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供应商生产现场必备的三大工具

11-19 德育素材网

  01,现场管理三大工具之一:标准化在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。

  要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。

  因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。

  标准化有以下四大目的,技术储备,提高效率,防止再发,教育训练。

  标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。

  达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会在效率和品质上出现太大的差异。

  如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后,新员工可能重复发生以前的问题,即便在交接时有了传授,但凭记忆很难完全记住。

  没有标准化,不同的师傅将带出不同的徒弟,其工作结果的一致性可想而知。

  02,现场管理三大工具之二:目视管理目视管理实施的如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。

  无论是在现场还是在办公室,目视管理均大有用武之地。

  在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

  高效率的管理方法管理对管理者而言也许体现了优越感,但对被管理者来说并不是一件愉快的事情,“尽量减少管理,尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。

  实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼



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