关于国企内控制度建设与执行的思考招标采购是国企业务中的重点和难点，由于招标采购与市场环境关系密切，招标采购流程中的风险要素也是错综复杂，建立内部控制机制、有效应对招标采购风险十分关键。
因此国企要重视内部控制制度的建设，不断提升招标采购体系的可靠性。
01招标采购问题1.内部控制体系覆盖度问题(1)业务覆盖面窄。
国企招标采购制度未必足够完善，对于内部控制的重视程度不够，意味着内部控制的实际权限较小，对于招标采购的约束力有限。
即便建立了内部控制机制，实际执行过程中存在执行效率低、执行不及时等问题，甚至导致招标采购管理真空现象，降低招标采购制度的合理性。
(2)制度建设问题。
不可否认的是国企构建了内部控制机制，应对招标采购体系中可能存在的问题。
但是内部控制体系偏重于招标采购流程的整体性问题，细致性相对欠缺。
招标采购实际上是一个风险丛生的业务，部分风险因素的表现力较强，也有很多潜在风险因素。
如果内部控制体系过于关注招标采购的全过程，对于招标采购中的风险关注力度不足，实际上降低了内部控制体系的执行效力，无力发现招标采购流程执行中的风险，更遑论风险点的定位与监督。
国企招标采购立项未必绝对合理，如果内部控制体系缺位，对于招标采购项目的合理性
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