用好“三道公式”解锁“成长密码”轮岗体会从“综合一处”到“综合二处”，既意味着岗位的转换、身份的转变、工作的转型，也面临着如何拉高长板、补齐短板、夯实底板的现实问题。
到综合二处工作以来，主要3点体会，概括起来就是“用好3道数学公式”：
一是用好“1+1<2”，努力解决“多线作战”之难。
在我看来，综合二处是整个市委办公室“最综合”的处室。
在这个不到20平方米的办公室内，承担了条线会议活动、文稿起草、调研接待、督查督办等方方面面的工作，是真正意义上的全流程闭环管理。
也正因如此，只有牢固树立“整合是最大的集约、协同是最大的高效”工作理念，将能整合的会议尽量整合，能精简的流程尽量精简，能组团的部门尽量组团，才能有效避免任务应接不暇、工作顾此失彼、自身手忙脚乱的被动局面。
二是用好“1+1=2”，努力解决“多谋少断”之难。
综合一处工作职责主要是文稿起草、以文辅政，更多的是“谋”；综合二处既要善于谋划、也要敢于“决断”，既重“谋”更重“断”。
特别是条线分管联系的部门多达29家，大到活动怎么办、会议怎么开，小到通知怎么发、排序怎么排，都需要我们审核把关。
凡事请示、积极汇报固然没错，但也要敢于“拍板”。
这个“拍板”的底气从何而来？我想，就是“两个一”，心中“一本账”、政策
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