汇报发言：推行“项目专员培养机制推动年轻干部成长成才XX区全面聚焦“三支队伍”建设，打破论资历、看年限、讲辈分、比能力的常规路径，推行“项目专员”培养机制，通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节，有效推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使用，着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部队伍。
一、“五步识才”严挑细选，让年轻干部冒得出。
区委组织部和区直机关工委牵头建立“多维立体”严选机制，通过五个环节精细研判综合能力和素质，严把优秀年轻干部识别“入口关”。
择优推荐环节，设置人选年龄、学历、工作经历等5项基本条件、4项资格条件、3项反向情形，明确选用需求，由单位推荐与个人自荐产生初步人选。
理论测试环节，开展“93后”年轻干部综合比选，围绕社会经济发展热点问题及机关工作实际，开展百分制闭卷测试，重点测试年轻干部知识储备、文字表达能力以及分析解决实际问题的能力。
综合面试环节，采取自我评价、即兴演讲、自由问答、无领导小组讨论相结合的方式，有针对性地掌握年轻干部个人履历、特长特点、短板不足等。
走访了解环节，组建考察组赴年轻干部所在单位、项目一线、工作现场，与单位领导同事、驻村干部谈话听口碑，掌握德才和实绩表现。
深入面谈环节，设置共性题目“考”主张见解、通过限时
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