国有企业202x年第三季度工作总结一、202x年第三季度主要工作开展情况(一)扎实稳住市场大盘。
一是持续深耕区域市场。
坚持围绕国家重大战略、地方发展规划，聚焦基础设施、能源资源、交通运输、水利水电等重点领域，强化项目营销力度，顺利完成X项目投标，加快x项目前期工作，积极推进x项目落地，深化与x的互利合作，加大在X的布局力度。
二是创新市场开发模式。
认真落实公司区域经营发展战略，加强与各类市场主体的互利合作，强化业务协同和资源共享，充分发挥产业链核心企业作用，充分利用地方政策支持，加大市场化融资力度，积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式；加大中小市场开发力度，挖掘培育有竞争力的市场主体；积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式，助力公司在区域市场的布局和拓展。
三是精准强化经营能力。
印发《x年度经营工作方案》，压实经营机构责任，深入挖掘x的中标潜力，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。
研究编制x年度投资计划，合理安排投资任务，积极协调推进在建项目，确保全年新开项目不断线；紧盯重点项目节点，优化项目资源配置和现场组织，加快项目推进。
四是厚植转型发展优势。
坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目，对x等多个市场开展了x调研，×等项目也积极推动中。
同时持续积累和发挥投融资优势，
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