经验交流：探索“134”工作法 “红色物业联盟”激活 基层治理“新引擎”

　　经验交流：探索“134”工作法“红色物业联盟”激活基层治理“新引擎”“小物业”牵动“大民生”，物业服务关系着千家万户，是直接影响居民生活质量的“关键小事”。

　　近年来，街道坚持党建引领基层治理，街道下辖三个社区，物业企业9家，服务11个小区，其中x社区的物业企业7家比较集中，为此街道率先在x社区探索“134”工作法提升基层治理效能。

　　在x社区构建了社区党委、业委会（物管会）、物业服务企业三方联动的“红色物业联盟”体系，形成“社区党委一网格党支部一业委会（物管会）一物业服务企业联动机制，围绕铸牢中华民族共同体意识工作主线，结合社区今年启动的“盟”“享”“家”年华党建微实事项目，着力推动“红色物业”建设，充分释放基层治理效能。

　　一、“一支队伍”踏上基层治理新赛道将基层党建与物业服务深度融合，通过“红色物业”志愿服务凝聚工作合力，集聚“党员服务队伍+志愿者队伍+专业队伍+社会组织”形成“红色联盟”志愿服务队伍，广泛开展心理咨询、纠纷调解、专业维修、关爱特殊群体等志愿活动，使各类力量参与到社区物业治理服务中来，补齐基层治理短板。

　　二、“三项举措”激发基层治理新动能“联席会制度”实现“精准化”破，齐抓共管。

　　以社区“大党委”为平台，定期与业委会（物管会）、物业服务企业召开三方联席会