浅析如何提高国有企业执行力

　　浅析如何提高国有企业执行力经济的不断发展，对国有企业经营提出了越来越高的要求，而有效的执行力是增强国有企业竞争力的关键一环。

　　如何提高国有企业执行力？笔者认为可以从以下几个方面下功夫。

　　构建科学、高效的管理模式。

　　构建科学、高效的管理模式，需要企业管理层和职工对企业自身发展状况有充分的认识。

　　管理层需要了解企业的使命、愿景和价值观，明确企业的核心竞争力和发展战略。

　　要营造风清气正、积极健康的工作环境，让会干事的人想干事、能干事的人甩开膀子干成事。

　　在制定制度的过程中，要充分考虑到一线员工的具体需要，对各职能部门的工作进行具体分析，避免制度大而空，不符合现实。

　　明确制度执行的目标。

　　明确的目标是提升制度执行效能的前提。

　　企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解。

　　目标明确，执行力才有前进的方向；目标明确，不同职能部门、不同员工才能形成合力，更好发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标达成。

　　例如，企业可编制年度预算、季度销售计划，设定项目投资最低收益率、达标率等主要指标，向全体员工明确传达制度执行过程中的核心要求，并让员工明白哪些是企业迫切需要的，哪些是绝对不能妥协的。

　　及时纠正执行偏差。

　　制定企业目标、部门目标和员工目标后，在执行过程中会出现这样那样的问题，这时候就要及时纠正偏差。