　　在国有企业改革深化提升行动现场会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：X集团党委按照党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署和省委、省政府的部署要求，以增强核心功能、提高公司核心竞争力、实现新型工业化为改革目标，在改革谋篇布局、创新工作机制、加强典型引领方面“三管齐下”，制定下发《X集团国有企业改革深化提升行动实施方案(202x一2025年)》，第一时间设立推进公司改革工作领导组及办公室，创新建立“专题会议+专题学习”双向联动、点对点台账推进、改革任务“销号”三大工作机制，持续推动“学先进、抓落实、促改革”工作，在全公司形成支持改革、推动改革的氛围。

　　一、聚焦产业结构调整，加快构建产业发展新格局X集团以“一总部、多园区”产业协同发展格局为基础，积极构建“3+5+3”产品布局（即做强工业起重机、矿用挖掘机、冶金设备3大传统产品，做优轨道交通部件、新能源装备、铸锻件材料、高端液压件、高端数控机床5大战新产业，做大工程液压挖掘机、智能工程起重机、新能源智能叉车3大批量产品)，全力打造“以高端产品为引领、中端产品为支撑、批量产品为基础”的X特色产品体系。

　　在稳住传统产品基本盘的基础上，提升战新产业盈利能力，壮大批量产品增长点。

　　X集团抓住“双链主”建设契机，聚焦X制造业振兴升级战略部署，推动产业链、创新链深度融合、协同发展，在做强做优

在国企改革深化提升行动现场会上的汇报发言（公司）