　　促进干群关系鱼水相融推动国企改革行稳致远国企改革要想行稳致远，就必须构建鱼水般的干群关系。

　　只有干部心系群众，群众信任干部，精诚团结、共克时艰，形成强大的凝聚力和向心力，才能有效破解改革发展难题。

　　国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司（以下简称沁阳发电)位于河南、山西交界的太行山脚下，经过多年艰苦努力，202x年实现了2台百万千瓦超超临界煤电机组投产，但与所有传统火力发电厂一样，近年来面临煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下等问题，202x年在投运后的第一个完整经营年度就亏损了4.4亿，202x年又亏损了2.08亿。

　　面对入不敷出、连年亏损的困难局面，沁阳发电痛下决心开始改革，在国家电投集团、国家电投河南公司的有力支持下，通过控降煤价拼成本、市场营销拼实力、“应干不包”拼管理，精准“瘦身”管理层，挥舞薪酬分配“指挥棒”，鼓励职工从“让我干”变为“我要干”，在202x年上半年就实现了“极限扭亏”。

　　沁阳发电之所以能不断破解难题、去除沉疴、开创新局、增创优势，鱼水般的干群关系在其中发挥了关键作用。

　　激发群众主人翁意识，重要改革事项由群众当家作主。

　　密切党群关系、干群关系，保持同人民群众的血肉联系，始终是我们党立于不败之地的根基。

　　充分尊重群众意愿，激发群众的主人翁意识是企业改革发展的重要依托和不竭动力。

　　因此，谋划国企改