市工业园区202x年基层调研和服务企业实施方案为切实加强对园区企业的管理和跟踪服务工作，推进企业项目建设、产业升级、企业转型，实现园区经济平稳向好发展，提升营商环境总体水平，增强园区领导的服务意识和宗旨意识，结合园区实际，制定本实施方案。
一、工作思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升服务能力、助推企业发展为出发点及落脚点，坚持政策为大、项目为王、环境为本、创新为要，提高服务质量和效率，急企业之所需，想企业之所想，突出“实”字，强化职责到位、服务到位、高效服务，畅通政企沟通渠道，全力解决企业发展中的困难和问题，助力园区企业开拓“专、精、特、新”发展渠道，为实现园区经济跨越式发展提供有力支撑。
二、服务形式采取座谈、走访、电话调研等形式，了解基层、企业实情，听取基层、企业职工群众意见建议。
围绕“十四五“发展和工业园区发展的重大问题，职工关注的热点、难点问题，关系全局前瞻性苗头问题，带着课题，带着任务，集中时间、集中力量开展调研。
实行定期走访制度，一周至少1次到基层或企业走访，每月不少于5次走访，深入了解企业诉求，助力企业纾困发展。
三、服务内容(一)掌握企业基本信息。
了解企业主要产品、原材料供需量及价格走势、市场动态等；熟悉企业融资需求方式及额度，抵押质和保证方式；掌握企业工资水平、社保缴纳等情况及企业技改需求、方向、投入、期限等，技改前后各项指数对比情况。
(二)了解企业实际困难和问题。
针对企业未投产项目，要积极帮助落地企业落实土地、环评、安评、政策等实施要素，如有需要也应积极协调有关部门解决企业用
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